加工中心操作工的技能結構相對比較單一，多數員工只能完成此單一工種操作。 然而目前JS公司進行產品產業(yè)結構調整，產品結構由傳統(tǒng)的單一品種、大批量生產， 調整為現在的小批量、多品種生產制造。加工中心操作工需要經常進行產品換產。但 目前，加工中心操作工的技能水平卻難以勝任頻繁的生產切換操作。例如，零部件二 廠有加工中心42臺，2條生產線，每條線約20人。但90%的加工中心操作工只能完 成簡單的按鈕操作，不能獨立完成換產操作。因為他們沒有時間參加學習。生產操作 人員被分配到崗位，便被要求完成全額生產量，基本沒有時間進行系統(tǒng)學習，難以通 過技能培訓提高工作效率。此外，JS公司對生產操作人員實行完全的計件工資制度， 生產操作人員進行生產設備維護、生產線換產、技能提升等均沒有相應的津貼、獎金 收入，生產操作人員基本沒有熱情參與培訓并提高他們的技能水平。因此，針對生產 操作人員技能等級制定績效考核制度是提升培訓效果的重要手段。
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