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加工中心操作工技能培訓(xùn)問題原因分析

加工中心操作工的技能結(jié)構(gòu)相對比較單一,多數(shù)員工只能完成此單一工種操作。 然而目前JS公司進行產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的單一品種、大批量生產(chǎn), 調(diào)整為現(xiàn)在的小批量、多品種生產(chǎn)制造。加工中心操作工需要經(jīng)常進行產(chǎn)品換產(chǎn)。但 目前,加工中心操作工的技能水平卻難以勝任頻繁的生產(chǎn)切換操作。例如,零部件二 廠有加工中心42臺,2條生產(chǎn)線,每條線約20人。但90%的加工中心操作工只能完 成簡單的按鈕操作,不能獨立完成換產(chǎn)操作。因為他們沒有時間參加學(xué)習(xí)。生產(chǎn)操作 人員被分配到崗位,便被要求完成全額生產(chǎn)量,基本沒有時間進行系統(tǒng)學(xué)習(xí),難以通 過技能培訓(xùn)提高工作效率。此外,JS公司對生產(chǎn)操作人員實行完全的計件工資制度, 生產(chǎn)操作人員進行生產(chǎn)設(shè)備維護、生產(chǎn)線換產(chǎn)、技能提升等均沒有相應(yīng)的津貼、獎金 收入,生產(chǎn)操作人員基本沒有熱情參與培訓(xùn)并提高他們的技能水平。因此,針對生產(chǎn) 操作人員技能等級制定績效考核制度是提升培訓(xùn)效果的重要手段。
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