JS公司生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)對(duì)策研究結(jié)論
6.1主要結(jié)論JS公司作為傳統(tǒng)國有制造型企業(yè)，正經(jīng)歷“軍民融合”的轉(zhuǎn)型調(diào)整，理應(yīng)對(duì)員 工技能水平不能滿足企業(yè)快速發(fā)展這一問題的解決予以探索。本文針對(duì)JS公司生產(chǎn) 操作人員技能水平不能滿足企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)換、勞動(dòng)效率提升等實(shí)際問題，以JS公 司加工中心操作工為例，運(yùn)用資料收集和問卷調(diào)查法，對(duì)JS公司加工中心操作工的 技能培訓(xùn)現(xiàn)狀、需求進(jìn)行調(diào)研，分析JS公司加工中心操作工技能培訓(xùn)存在的問題及 其原因。提出了針對(duì)生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)問題的解決對(duì)策：一是強(qiáng)化技能培訓(xùn)管理 層考核，讓公司各級(jí)管理層轉(zhuǎn)變觀念，重視技能培訓(xùn)；二是做好培訓(xùn)需求分析、完善 培訓(xùn)方法，增加技能培訓(xùn)的吸引力；三是公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，豐富培訓(xùn)考核評(píng)估 手段，激發(fā)生產(chǎn)操作人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性與積極性；四是企業(yè)進(jìn)一步營造尊重技能、鼓勵(lì) 學(xué)習(xí)的文化氛圍。以此提升JS公司一線生產(chǎn)操作人員技能水平，為JS公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)調(diào)整提供人力支撐。盡管有些建議只是構(gòu)想，但是其源于對(duì)JS公司加工中心操 作工的現(xiàn)實(shí)情況的調(diào)查和分析，有一定的針對(duì)性和指導(dǎo)意義。本論文力求通過工作實(shí) 踐與理論研宄相結(jié)合，提出具有針對(duì)性、操作性的對(duì)策建議，對(duì)企業(yè)各級(jí)管理層重視、 抓好生產(chǎn)操作人員技能培訓(xùn)提供決策依據(jù)，對(duì)于同類型企業(yè)也可有所參考。6.2研究不足由于JS公司生產(chǎn)操作人員的技能培訓(xùn)研宄是一個(gè)系統(tǒng)的課題，本研宄仍然存在 缺憾之處。本研宄對(duì)JS公司加工中心操作工這一個(gè)工種的技能培訓(xùn)問題進(jìn)行了研宄，對(duì)其 它工種、其它企業(yè)、其它行業(yè)的技能培訓(xùn)情況，沒有進(jìn)行比較，研宄代表性有不足。 此外，如何在JS公司當(dāng)前小批量、多品種生產(chǎn)模式的現(xiàn)實(shí)情況中，有效實(shí)施“一專 多能”的員工技能培訓(xùn)，有待于下一步深入研宄。6.3研究展望在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存壓力與發(fā)展 挑戰(zhàn)。提升一線生產(chǎn)操作人員技能水平，盡快促進(jìn)技能人才成長是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重 要工作，也是人力資源管理活動(dòng)中最重要的工作之一。如何改進(jìn)技能培訓(xùn)方式，如何 建立健全以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)價(jià)體系，以薪酬激勵(lì)為主要手段的技能培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，以此快速促進(jìn)生產(chǎn)操作人員技能水平提升，推動(dòng)企業(yè)高速發(fā)展，還要在企業(yè)實(shí)際 工作中不斷實(shí)踐、檢驗(yàn)和完善。這是企業(yè)人力資源工作面臨的重要問題。