汽車板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改善的效果驗(yàn)證
流程完善不僅僅帶來(lái)的是成本的降低，損耗的減少，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的能力。更重要的是，通過(guò)流程改善提升了客戶的滿意度，為加工中心在未來(lái)的國(guó)內(nèi)汽車制造領(lǐng)域內(nèi)奠定更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。流程的固化，更是為后續(xù)與汽車整車制造企業(yè)在業(yè)務(wù)交流中，通過(guò)先期開(kāi)發(fā)介入的模式，改變這一流程中的推動(dòng)的主導(dǎo)地位。將這一產(chǎn)品的銷售模式，從簡(jiǎn)單被動(dòng)的，由客戶主導(dǎo)的拉動(dòng)式的制造業(yè)，往復(fù)雜主動(dòng)的，由加工中心主導(dǎo)的推動(dòng)式鋼材加工服務(wù)方向延生。通過(guò)這系列完善的流程，避免開(kāi)發(fā)階段問(wèn)題，減少損失，降低損耗，同時(shí)，優(yōu)化整個(gè)制造供應(yīng)鏈的成本，起到合作雙贏的目的。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)大的目標(biāo)，本文將在流程改善方面進(jìn)行突破，打破以往僅僅以制造銷售為目的的流程，將融入汽車板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，全程跟進(jìn)，效益提升的優(yōu)化理念，設(shè)計(jì)整個(gè)開(kāi)發(fā)流程模式。重點(diǎn)改善部分為，通過(guò)流程的改善，加工中心在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前期階段和中期階段進(jìn)行介入，來(lái)保證開(kāi)發(fā)后期進(jìn)入正常生產(chǎn)階段的產(chǎn)品穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)，損耗低，風(fēng)險(xiǎn)小。通過(guò)這樣的工作介入，來(lái)達(dá)到降低進(jìn)入量產(chǎn)及量產(chǎn)階段的問(wèn)題。既能達(dá)到工作的平衡，不至于產(chǎn)品上線緊張和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，大幅下降質(zhì)量成本，雙方共同提升享有成本優(yōu)化的成果。本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改善研究”，因?yàn)榫庉嬂щy導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無(wú)法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！本文由海天精工整理發(fā)表文章均來(lái)自網(wǎng)絡(luò)僅供學(xué)習(xí)參考，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明！