CNC加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究-內(nèi)容和對象
1.3.1主要研究內(nèi)容和對象本文主要研究對象是CNC加工中心在汽車板配送產(chǎn)品開發(fā)流程中進(jìn)行前期介入的流程再造的工作。參與者主要包括加工中心的市場部、加工中心的生產(chǎn)部以及C整車制造企業(yè)采購部，C整車制造企業(yè)制造部。通過對加工中心在與C整車制造企業(yè)，在過去的DS5車型汽車板產(chǎn)品開發(fā)項目中存在大量損耗和浪費(fèi)，以及項目進(jìn)度拖延問題的分析，結(jié)合現(xiàn)有的工作流程和規(guī)范進(jìn)行梳理，對產(chǎn)品開發(fā)全程進(jìn)行剖析。依據(jù)雙方公司管理現(xiàn)狀和管理要求，并以此為基礎(chǔ)對后續(xù)新車型開發(fā)項目中的實施過程進(jìn)行優(yōu)化研究。1、結(jié)合加工中心以往新產(chǎn)品開發(fā)流程實際，回顧開發(fā)實際過程中，因為受到以往采購流程桎梏，以及產(chǎn)品開發(fā)流程缺失帶來的一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量，交付周期，改善成本過高，生產(chǎn)制造過程不穩(wěn)定等多種問題。整理最終制造環(huán)節(jié)中的問題以及改善需求,提出在開發(fā)階段進(jìn)行前期整合資源，提高開發(fā)效果的可能。2、分解H精工加工中心在與C公司的初次新車型開發(fā)項目中因流程不變帶來的的各類問題，以及此次項目完成后的生產(chǎn)制造過程的問題情況。根據(jù)問題可解決的階段進(jìn)行分解，進(jìn)行項目開發(fā)過程設(shè)計，以及流程的重新制定。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)階段的流程重新制定后的流程效果及驗證。3、以上述的流程中產(chǎn)生的問題和后果影響，來促使公司間進(jìn)行對話，改善雙方交界流程，促進(jìn)提升產(chǎn)品開發(fā)過程的作用與效益。本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”，因為編輯困難導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無法顯示，有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章！本文由海天精工整理發(fā)表文章均來自網(wǎng)絡(luò)僅供學(xué)習(xí)參考，轉(zhuǎn)載請注明！